في موجة التحول الرقمي، تستكشف شركة داليان جياتشوانغ معدن تصنيع كو.، المحدودة. بشكل نشط مسار التحول، وبمساعدة نظام كينغدي تخطيط موارد المؤسسات، تحقق بنجاح التحول الرقمي للمؤسسة وتعزز قدرتها التنافسية الأساسية.
تضم شركة داليان جياتشوانغ للمعادن حاليًا أكثر من 100 موظف، وتغطي أعمالها مجالات متعددة، مثل صب المعدن الأسود وتصنيع المعدات العامة. في السابق، ومع التوسع المستمر لأعمالها، ظهرت تدريجيًا عيوب نماذج الإدارة التقليدية، مثل ضعف تدفق المعلومات، والانفصال بين خطط الإنتاج والتنفيذ الفعلي، وفوضى إدارة المخزون، مما أعاق تطور الشركات.
لمواجهة هذه التحديات، أطلقت شركة جياتشوانغ ميتال نظام كينغدي سحاب و مرصع بالنجوم سماء تخطيط موارد المؤسسات. يعتمد النظام على بنية خدمات دقيقة متطورة تتميز بمرونة عالية وقابلية للتوسع. في مجال الإدارة المالية، يدعم نظام كينغدي تخطيط موارد المؤسسات سياسات المحاسبة عبر المناطق، ويحقق أتمتة وذكاءً للعمليات المالية، ويحسّن بشكل كبير دقة وسرعة معالجة البيانات المالية، ويمكّن الشركات من التكيف بسرعة مع المتطلبات المالية في مختلف المناطق. أما في مجال إدارة سلسلة التوريد، فيدعم النظام نماذج أعمال متعددة، ويدمج موارد موردي جياتشوانغ ميتال بفعالية، ويحسّن استراتيجيات الشراء، ويضمن توريد المواد الخام في الوقت المناسب ومراقبة جودتها. وفي الوقت نفسه، يراقب نظام إدارة المخزون الذكي مستويات المخزون لحظيًا، مما يقلل من تراكم المخزون ومخاطر نفاده، ويخفض تكاليفه.
في عملية الإنتاج والتصنيع، يوفر نظام كينغدي تخطيط موارد المؤسسات مراقبة جودة شاملة لعملية إنتاج شركة جياتشوانغ معدن. بدءًا من تخزين المواد الخام وحتى تسليم المنتج النهائي، يوجد نظام صارم لفحص الجودة والتتبع في كل مرحلة لضمان إمكانية تتبع جودة المنتج والتحكم فيها، مما أكسب الشركة سمعة سوقية ممتازة. من خلال دمج نظامي تخطيط موارد المؤسسات وMES، تمكنت الشركات من مراقبة تقدم الإنتاج في الوقت الفعلي، مما يسمح لأقسام الإنتاج بتعديل خطط الإنتاج في الوقت المناسب بناءً على الظروف الفعلية، مما يُحسّن كفاءة الإنتاج وقدرات التسليم.
بعد فترة تشغيل، حقق نظام كينغدي تخطيط موارد المؤسسات نتائج ملموسة. أصبح تدفق المعلومات في شركة جياتشوانغ معدن أكثر كفاءة وسلاسة، مع تبادل فوري للبيانات بين الأقسام، وانخفاض ملحوظ في تكاليف الاتصالات. كما تحسن التوافق بين خطط الإنتاج والتنفيذ الفعلي بشكل ملحوظ، وتحسنت كفاءة الإنتاج، وقُصرت دورات تسليم المنتجات، وتمت تلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل. كما ارتفع معدل دوران المخزون بشكل ملحوظ، وانخفض معدل استخدام رأس المال، وتحسنت كفاءة استخدام رأس مال الشركة بشكل ملحوظ.
نجحت شركة داليان جياتشوانغ معدن في تحقيق التحول الرقمي بمساعدة كينغدي تخطيط موارد المؤسسات، مما أدى إلى حقن حيوية جديدة في التنمية المستدامة للمؤسسة وتوفير تجربة مرجعية قيمة للتحول الرقمي للمؤسسات النظيرة.