يُمثل إنتاج المسبك بيئة عمل نموذجية تتميز بدرجات حرارة عالية ومتطلبات بدنية مكثفة. وفي هذا السياق، تُعدّ إدارة السلامة مسعىً منهجيًا معقدًا ولكنه بالغ الأهمية. من الضروري إرساء وتعزيز نظام دفاعي للسلامة من أعلى إلى أسفل، وترسيخ ثقافة مؤسسية تتمحور حول السلامة داخل جياتشوانغ، مما يُحسّن معايير إدارة السلامة في الشركة باستمرار.
تحديد المخاطر ومعالجتها. تتركز المخاطر الأساسية في المسبك بشكل كبير، بما في ذلك تناثر المعدن المنصهر، وحوادث الرفع، والإصابات الميكانيكية، وضربة الشمس، والتعرض للغازات الضارة. ينبغي أن تبدأ إدارة السلامة بالتحديد الدقيق لهذه المخاطر ووضع آلية وقائية استباقية. آلية الوقاية المزدوجة: يجب تنفيذ الرقابة الهرمية على مخاطر السلامة والتحقيق في المخاطر ومعالجتها بشكل فعال للقضاء على حوادث السلامة المحتملة في الإنتاج على الفور.
تعزيز تدريب الموظفين والتوعية بالسلامة. حتى أكثر لوائح السلامة شمولاً تعتمد على التطبيق البشري. لذلك، من الضروري إجراء برامج تدريبية متنوعة للسلامة بانتظام. تأكد من أن كل موظف، وخاصةً الموظفين الجدد والمُنقلين إلى مناصب جديدة، مُتمكن من فهم نقاط الخطر في وظائفهم وإتقان مهارات الاستجابة للطوارئ. يجب أن يتجنب التدريب الشكليات، وأن يعتمد أساليب عملية مثل التدريبات العملية والتحليلات المُعمّقة لحالات الحوادث، لترسيخ مبدأ "السلامة أولاً" في أفعال كل فرد وسلوكه.
ضمان الاستثمار في السلامة وإدارة الطوارئ. يجب على الشركات توفير إمدادات كافية من معدات الوقاية الشخصية (معدات الوقاية الشخصية) بما يتوافق مع المعايير الوطنية، والإشراف الدقيق على استخدامها في الموقع. وفي الوقت نفسه، ينبغي إنشاء نظام استجابة فعّال وموثوق للطوارئ، وتنظيم تدريبات طوارئ دورية لحالات محددة، مثل تسرب المعدن المنصهر والحرائق وضربات الشمس، لضمان عمليات إنقاذ ذاتية وتعاونية سريعة وعلمية وفعالة في حالات الطوارئ.
بناء ثقافة السلامة ونظام إدارة متكامل. إدارة السلامة ليست مفهومًا جامدًا، بل هي عملية ديناميكية للتحسين المستمر. من خلال تطبيق تدابير مثل آلية تحفيز الموظفين للإبلاغ عن المخاطر، وعمليات التفتيش اليومية في الموقع التي تقوم بها الإدارة، واجتماعات السلامة الدورية، يمكن ترسيخ ثقافة مؤسسية تُقدّر السلامة ويُمكّن الجميع من الاستجابة لحالات الطوارئ. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي إجراء تحليلات معمقة للأسباب الجذرية لكل حادثة أو حادثة كاد أن تقع، واتخاذ إجراءات تصحيحية لتشكيل دورة إدارة متكاملة (التخطيط - التنفيذ - التحقق - التصرف).
إدارة سلامة العمل مشروعٌ منهجيٌّ والتزامٌ طويل الأمد، يتطلب اهتمامًا رفيع المستوى من الإدارة ومشاركةً فعّالة من جميع الموظفين. ووفقًا لمبدأ "الإدارة الثلاثية في واحد"، ينبغي على جميع الأطراف تعزيز خطّ دفاع السلامة بشكلٍ مشترك لتحقيق التنمية المستدامة للمؤسسة.